公開セミナースケジュール

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2016年10月21日(金) 10:00〜16:30

【10/21 福岡開催】 管理職・リーダー対象 『みるみる動く!今どき部下の育て方』

ゆとり世代以降の若者を即戦力に変えていく!!

 

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NHK福岡放送局
『なるほど実感報道ドドド!』
「今どき若者」について解説しました。

最近の若者への関わり方はマスコミでも
多く取り上げられるテーマのひとつです。

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2002年からの「ゆとり教育」の洗礼を受けた「ゆとり世代」が社会にでて、数年経ちました。
生まれた直後にバブル経済が崩壊し、失われた20年の中で育った彼らはよく言えばマイペース、悪く言えば受け身で意欲的でないと評されています。
また、消費をしない、上昇志向がないなどの特徴を持つ若者を「さとり世代」、最近では「それな!」で仲間との共感を示す「つくし世代」と呼ばれる若者も出てきています。
私たちとは異なる価値観をもっている若者が、どんどん世の中に出てきて、 私たちの物差しでは測りきれず、従来の指導方法が通用しなくなってきました。
近年、若手社員の育成や指導は多くの組織にとって、頭を抱える課題の1つになっています。

 

しかし、そんな今どきの若者も、実は、「成長意欲は高いので目的がはっきりしていると動く」人材なのです。
指導の仕方次第では、しっかり仕事をしてくれます。

 

そこで役立つのが「コーチング」を使ったアプローチです。コーチングは従来の「指示する」「教える」という関わり方でなく、「考えさせる」「気づかせる」ためのアプローチです。

  コーチングを使うと・・・

    会話の量が増える
        ↓
    活発な意見交換ができる
        ↓
    お互いの価値観の違いを埋める
        ↓
    彼らの潜在能力に気づき、そこを伸ばすことができる
        ↓
    部下が自ら考え、行動し始める
        ↓
    向上心が生まれより高い目標へ進む


当研修では、若手社員の育ってきた背景から彼らの価値観や強みを探り、特徴を踏まえた上で、コーチング理論に基づいた効果的な指導スキルを学びます。
今どきの若者を何とかしたい!彼らに戦力として頑張ってほしい!とお思いの方にはおすすめのセミナーです。

セミナーの受付は終了致しました。

対象者

管理職・リーダーの方

講座内容

◎今どきの若者の実態
  ●離職理由
  ●今どきの若手
  ●ゆとりのタイプ
  ●今どきの若者の特徴
  ●平成生まれの退職理由ランキング
  ●今どきの若者との向き合い方

◎今どきの若者に効果的な指導~コーチングコミュニケーション~
  ●コーチングとは
  ●コーチングの哲学

◎指導スキル
  ●部下の本音を引き出す聞き方
  ●年上の部下にもヒットする承認
  ●言い訳をしなくなる質問の仕方
  ●ポキリと折れない注意・叱り方

◎総合ロールプレイ
  ●新人との定期面接

担当講師

野津 浩嗣(のつ こうじ)

政府特殊法人日本道路公団に入社。在籍中より技術者研修を担当、その後研修事業に26年携わる。
心理学、行動科学、行動心理学を応用した『リーダーシップ論』を基礎として、
大手企業から病院に対しての各種研修実績を持つ。

>>講師の詳しいプロフィールはこちら

参加者の声

●今どきの若者の考え方についていけていない部分がありましたので、今日の研修でかなりつかめたように思います。

●良好な職場での人間関係を作るためにはコーチングは不可欠だと思いました。

●新人に頭を痛めている新人指導者にぜひ今日の内容を伝えたい。

 

講座概要

日 時 2016年10月21日(金) 10:00〜16:30
対 象 者 管理職・リーダーの方
会 場 天神重松ビル3階会議室(福岡市中央区天神3-4-8) >> アクセスマップを見る
定 員 20名
参 加 費 16,200円(税込)
備 考 お申込後、ご請求書をお送りします。
 請求書に記載してある支払期日までに弊社指定の銀行口座にお振り込みください。
 お振込み手数料はご負担ください。
講師、会場及び日程は予告なく変更になる場合がございます。
テキスト代、消費税込み。
受講者が最少人数に満たない場合は、中止にさせていただきます。
キャンセルに関して
 お客様のご都合によりキャンセルされる場合は、開催の7日前までに弊社までご連絡ください。
 その際はお預かりした参加費よりご返金にかかる手数料を差し引いてご返金させていただきます。
 それ以降のご返金は一切受け付けておりません。予めご了承ください。
参加席の譲渡に関して
 ご友人等へのお席の譲渡は可能ですが、その場合は譲渡された方も運営上の規約を
 ご理解いただく必要があります。
 譲渡する場合は必ず弊社までご連絡ください。

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