振り子というのは左右同じ振れ幅にしか動きません。どちらか一方に偏ることはありません。「ほめる」「叱る・怒る」にも同じことが言えます。振り子の玉を「ほめる」と「叱る・怒る」で考えると、左右同じ位置（高さ）にあります。したがって、たくさんほめる人はたくさん叱っても良い結果が得られます。普段あまりほめない人は叱ってもあまり効果はありません。

人はよくしてもらうとその人にお返ししたくなる『返報性の原理』というものがあります。人から施しを受けると、多くの人はお返しをしたくなります。

部下にとってたくさんほめてくれる上司は「自分のことを見てくれる」「気にかけてくれている」と感じることができ信頼できます。そのような上司から叱られても「あれだけ認めてくれている人が叱ったり注意したりするのはきっと自分のために言ってくれている、自分にとって大切なことなのだろう」と好意的に受け取れます。

対極にある「ほめる」「叱る・怒る」。
この2つの量を増やし、質を高めることによって
指導スキル全体の幅を広げることができます。

ホメシカ理論を活用し、効果的な「ほめ方」「叱り方」が身に付けば、無理に説得することなしに自分の意見も聞き入れてもらいやすくなり、仕事や人間関係がスムーズにいきます。そうすれば、成果に結びつきやすくなるといういいスパイラルを生み出すことができるのです。

ほめられると、ほめてくれたことや相手の気持ちにこたえようという気持ちが芽生え、叱られると「次はがんばろう」という気持ちになり、積極的になる。

信頼のある人にほめられると「自分のことを見ていてくれている」と感じ、叱られても「自分のために言ってくれているのだ」と考え、反抗的な態度を取らず、素直に動く。

ホメシカによって部下から信頼を得た上司のまわりには人が集まる。相談や報告もしやすくなるため、一体感が生まれる。
職場の雰囲気が明るくなり、皆でまとまって仕事をする環境もでき、業績アップにつながる。

パワハラと言われることを恐れて叱れない人でも、ホメシカを学べば自信をもって叱れるようになる。

このホメシカ理論を活用した効果的な「ほめ方」「叱り方」が学べる公開セミナーを開催しています。
また、社内研修への講師派遣も行っております。ご要望に合わせてお選びください。

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